2026年是中国共产党成立105周年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。这一年，广东省公路建设有限公司（以下简称公司）党建工作斩获多项重大党内荣誉：所属广深珠高速公路有限公司党委获评“广东省先进基层党组织”，成为公司第二家获此殊荣的基层党组织；所属深中通道管理中心党委荣膺“全国先进基层党组织”，既是广东省交通集团直属单位第四个、公司所属单位首个获此荣誉的基层党组织，也是深中通道党建经验刊登在新华社、《人民日报》后，再度在全国层面获得认可。实践充分印证，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。公司党建工作持续走在行业前列，各项荣誉接续涌现，成果来之不易，这与公司党委的统筹引领、守正创新密不可分。近年来，公司党委围绕思想铸魂、组织强基、队伍赋能、廉洁护航、融合破题、文化聚力“六大路径”精准发力，持续把党组织政治优势、组织优势转化为企业发展竞争胜势，全力服务粤港澳大湾区交通基础设施互联互通建设。
广东省公路建设有限公司深中通道管理中心党委荣膺“全国先进基层党组织”。
坚持政治领航、思想铸魂，把稳企业发展航向
思想是行动的先导，理论清醒方能政治坚定。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务、长期课题，构建分层分类、常态长效理论学习体系，以扎实理论武装统一全员思想、凝聚发展共识。一是构建分层分类理论学习体系，推动学习教育常态化长效化。刚性落实“第一议题”制度，以党内集中教育为抓手，规范党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日等组织生活，建立领导干部带头领学与一线党员跟进研学、集中学习与自主自学互补联动的学习模式。聚焦习近平总书记关于国企改革、交通强国、粤港澳大湾区建设的重要论述，开展读书班、专题研学、沉浸式教育，推动党的创新理论直达基层班组、深入工地一线，打通理论学习“最后一公里”，确保企业发展始终同党中央决策部署同频同向。二是深化“大学习、深调研、真落实”转化机制，推动学用结合落地见效。坚决杜绝理论学习“空对空”，紧扣企业经营发展、工程项目建设、基层党建治理等重点领域，组织班子成员牵头开展专题调研80余次，坚持以调研破难题、以实干促落地，把调研成果转化为项目建设方案、技术攻关举措、经营提质做法，持续提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
公司党委召开党委理论学习中心组学习会议。
坚持强基固本、聚力赋能，筑牢企业发展根基
习近平总书记指出：“党的力量来自组织。党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。”面对南沙大桥、深中通道、黄茅海跨海通道、狮子洋通道等世界级跨海集群工程参建单位多、跨行业跨区域协同难度大、多方统筹协调复杂，以及多条高速公路运营管理任务繁重等现实问题，公司党委坚持“业务发展到哪里，党组织就建到哪里”，以严密组织体系破除隶属壁垒，夯实基层战斗堡垒。一是创新推行项目联合党委机制，实现组织与业务双向融合。针对传统工程单纯依靠合同约束、各方各自为战、隶属内耗突出的短板，公司党委在南沙大桥建设中期创新探索联合党委模式，统筹建设、设计、施工、监理、检测等所有参建单位党组织，以党建纽带重塑多方协同体系。该成熟模式先后复制运用至深中通道、黄茅海跨海通道建设期，其中深中通道建成通车后同步动态调整组织设置，设立运管联合党委，贯通建设、运营全周期党建链条。目前，联合党委机制已在集团系统全面推广，落地应用于狮子洋通道、广深高速改扩建等重点项目，有效打破不同单位党组织隶属壁垒，把各自精彩的建设力量凝聚成更强大的攻坚合力。二是全面织密建强组织体系，夯实党组织规范化建设。公司党委落实“四同步、四对接”，对基层党组织进行了优化，做到应建必建、设置规范、调整及时，实现了党组织的全覆盖。公司各级党组织从2021年的76个增加到如今的113个，党的组织覆盖到公司所属各单位、本部各部门，不留盲区和空白点，全面落实了党章规定基层党组织的任务和国企党建80项重点任务。同时，加强在空白班组中培养发展党员，全面消除了党员空白班组，激发了基层党组织的活力。2024年，深中通道、黄茅海跨海通道两大超级工程建成通车，铸就公司发展史上的里程碑，深中通道更是凭借世界级建设水平，成为交通强国标杆工程，获得习近平总书记贺信肯定和广东省科技进步特等奖、国家科技进步一等奖等重大奖项。这些成绩的取得，根本在于党组织体系全程嵌入项目建设各环节，以组织优势赋能超级工程高质量建成。
狮子洋通道项目成立联合党委、纪委、工联会。
坚持党管人才、建强队伍，夯实企业发展支撑
人才是企业高质量发展第一资源。公司党委严格落实党管人才原则，统筹引、育、管、用全链条管理，把组织优势转化为人才集聚、技术攻坚的核心动能。一是落实“双培养”机制，建强党员骨干队伍。持续推进把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，推动关键岗位有党员牵头、核心技术有党员攻坚。在重大项目、技术攻关、应急保通等急难险重一线设立党员先锋岗、党员突击队，有意识把年轻党员、技术骨干放到攻坚一线磨砺，在实战中锤炼担当本领。二是精准引才、系统育才，搭建人才成长平台。紧扣大湾区桥隧工程建设需求靶向引才，深中通道筹备阶段从港珠澳大桥引进资深工程管理骨干，依托国际渠道吸纳海外高层次人才，刘健等一批海归博士补齐项目核心人才短板。内部推行师徒结对导师制，组建青年党员技术攻坚小组，依托创新工作室、博士后实践基地等平台，攻克桥隧建设核心技术瓶颈，深中通道研发沉管浮运安装一体船等十项世界首创装备，相关成果广泛应用于多项国家重点工程。常态化组织骨干参与国内外学术交流，拓宽人才发展通道。三是树立实干实绩用人导向，完善激励保障体系。坚持人力资源统筹一盘棋，人才、薪酬资源优先向重点工程、核心技术岗位倾斜，推行竞争上岗，优化绩效分配机制，加大核心技术人才薪酬倾斜力度。
近年来，公司人才梯队建设不断优化，年轻骨干力量不断充实，博士后创新实践基地在公司养护技术中心高标准落成。目前，公司有正高级职称31人、副高级240人，公司副总经理宋神友荣膺首届“国家卓越工程师”，国务院特殊津贴专家2人、交通运输部青年科技英才2人，省部级及以上劳模人数达28人。通过营造尊重人才、崇尚实干、争先创优的浓厚氛围，充分激发干部职工干事创业内生动力。
深中通道钢壳混凝土沉管隧道建设关键技术、装备及应用项目获国家科技进步奖一等奖。
坚持正风肃纪、清廉护航，守护企业发展底线
全面从严治党是国企行稳致远的根本保障。公司党委一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，构建全链条廉洁防控体系，以清朗生态护航重大工程、企业经营稳健发展。一是源头前置廉洁约束，压实全流程廉政责任。将党组织建设、党风廉政建设责任条款写入施工合同，从招标环节筑牢廉洁防线；严格落实“三重一大”决策清单、重大事项“双签”监督制度，党组织全程参与项目决策、选人用人、资金拨付等关键环节监督，坚持德才兼备、以德为先选拔关键岗位人员，确保权力规范透明运行。二是搭建多方廉政共建体系，丰富监督宣教载体。在建项目紧扣“双优双廉”工程目标，联合各参建单位成立联合纪委，多举措打造廉政共建示范点，借助廉情预警信息评估系统，全面加强项目全过程风险防控；依托企业微信公众号开设“清廉建设”专栏推送廉洁案例、纪律条例，常态化开展廉洁微课堂、警示教育，用身边事警醒身边人。全方位排查廉洁风险，层层压实工作责任，把廉政共建工作贯穿项目建设、运营管理全过程、各领域。三是厚植廉洁文化氛围，融入支部创先争优。将党风廉政建设纳入“一支部一特色”创建和党建综合考核，推动廉洁教育常态化、长效化，引导全体党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，持续涵养风清气正发展环境，打造经得起检验的阳光工程、廉洁国企。
坚持融合破题、实干攻坚，激发企业发展活力
党建与业务深度融合是国企党建的核心落脚点。公司党委坚持“生产出题、党建破题”，从2013年起实施开展“开路先锋”工程，从小切口入手，一年一结题，有针对性破解公司党建与经营发展领域190个热点难点问题，切实提升基层党组织组织力和战斗力，推动党建工作与生产经营一体谋划、一体部署、一体考核，形成“抓党建促发展、抓发展强党建”良性循环。一方面，健全党建经营联动考核机制。打通党建责任制与生产经营责任制联动渠道，将党建工作成效与业务绩效、单位评优直接挂钩，破解党建业务“两张皮”难题。依托党员骨干带头开展核心技术攻关，多项技术达到国际领先水平，公司成为集团首家获评高新技术企业的业主单位，深中通道接连荣获国际桥梁大会（IBC）乔治·理查德森奖、国际隧协（ITA）重大工程奖金奖、国际桥梁与结构工程协会（IABSE）杰出工程金星奖等多项大奖，黄茅海跨海通道荣获国际桥梁大会（IBC）乔治·理查德森奖、国际道路联合会（IRF Global）全球道路成就奖。五年来，公司累计完成有效投资759亿元，通行费收入709亿元，国有资产持续保值增值，经营业绩连续获评集团考核“优秀”，盈利能力及资产营运状况长期在国内同行业中保持领先水平。另一方面，以党建统筹推进企业中心工作。充分发挥党组织统筹聚力优势，一体推进路网智慧管养、安全生产、服务区升级、融资降本、国企改革、沿线土地开发等重点任务。当前，狮子洋通道、广深及东线改扩建等项目全面进入施工高峰，南沙大桥交通流管控示范工程建成投用，广珠西线荔湾南智慧收费站落地运行，多重举措保障大湾区路网安全畅通，推动企业经营质效稳步提升，真正把党业融合优势转化为企业高质量发展核心引擎。落实“百县千镇万村高质量发展工程”，因地制宜完成30个服务区提质升级，打造6对特色服务区，改造升级26个助农兴业服务区。云茂遇见李服务区是全省最早探索文旅融合的示范服务区，广澳高速中山服务区以“岭南水乡风韵”为魂，以“首店经济”为翼，为全省服务区提质省级、激活路衍消费新动能提供鲜活的实践样本；公司各路段联动地方政府盘活桥下空间打造便民休闲公园，充分彰显交通国企社会责任。
公司党委在建设项目设立党员先锋队助推工程建设。
坚持文化聚心、涵养精神，厚植企业发展底蕴
文化凝聚人心，精神引领前行。公司党委牢固树立和践行正确政绩观，深入贯彻习近平总书记致深中通道建成通车贺信精神，统筹推进党建思想、企业文化、廉洁文化融合共建，践行“至臻建设、欢畅同道”企业核心价值观，传承逢山开路、遇水架桥的奋斗精神，构建全域特色文化培育体系，凝聚全员同心奋进合力。一是打造特色党建品牌矩阵。建成“大湾区·大通道”展厅、“交通开路先锋馆”、深中通道科普馆等文化矩阵，培育博深分公司“三深”、广深公司“合美广深”以及深中通道“双区先锋·百年深中”等一批辨识度高、实效突出的党建品牌，以点带面推动基层党建文化建设。二是深耕暖心“家文化”，增强职工归属感。始终坚守以职工为中心的发展理念，聚焦干部职工急难愁盼问题，常态化开展一线送温暖、劳模走访慰问、春运志愿服务、困难党员和职工帮扶等暖心活动，切实提升职工的获得感、幸福感、安全感。广深公司获评“全国文明单位”，南环段分公司获评“广东省五一劳动奖状”、深中通道管理中心获评全国“安康杯”竞赛先进集体，持续涌现一大批工程专家、一线党员、技术骨干等先进典型，营造了创新创优、担当奉献的干事氛围。三是丰富主题文化载体，赓续基建奋斗精神。以公司重组30周年为契机，策划实施了十大主题文化活动，充分展现公司与大国工程相匹配的文化实力和员工队伍团结奋进的精神面貌。其中，“而立学堂·青听时代话传承”主题访谈活动、“智创三十载·新质向未来”数字管养创新大赛和“湾区脊梁·三十而砺”主题文艺汇演，集中展现了公司重组30年来一代代建设公司人“实干担当、勇于创新和甘于奉献”精神品格，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。
公司举办“湾区脊梁·三十而砺”主题文艺汇演。
排名前五配资公司征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在获评全国、全省先进基层党组织的新起点，公司党委将深入学习领会、全面贯彻落实习近平党建思想，始终坚持党的领导、加强党的建设，持续深化党建工作体系，深耕党建品牌建设，推动组织优势持续转化为工程攻坚、经营管理、技术创新的发展胜势，以高质量党建助推大湾区交通基础设施建设提质增效，接续谱写交通强国建设广东新篇章。
【供稿单位】广东省公路建设有限公司党委什么是实盘配资
实力配资服务网提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
